Voorbeelden

Korte omschrijving van voorbeeld projecten en activiteiten

  • Met de organisatie samenstellen van best practices voor Talentmanagement, vanaf recruitment en selectie tot onboarding en development.

Voor een onderneming die jaarlijks jong talent aantrekt best practices geformuleerd. Deze talenten van nu en morgen zijn van belang voor de onderneming. Diens dynamische context en de daarmee gepaard gaande vele uitdagingen maken dat de juiste overwegingen nodig zijn voor de investering in deze talenten. Dit vergt een vertaling naar een eenduidige aanpak voor aanname, onboarding en ontwikkeling. Samen met de organisatie hiertoe beleid en een concrete toolkit samengesteld. Waar nodig training voor professionals georganiseerd en verzorgd. En uiteraard ook samen gezorgd voor een concrete opzet voor evaluatie van resultaten.

  • Coaching van managers en medewerkers bij het bepalen van behoeften voor competentie ontwikkeling van nieuwe business rollen 

In de organisatie is sprake van continue ontwikkeling van rollen in sales en marketing, maar ook in de productie. Samen met de organisatie een model ontwikkeld waarmee deze veranderingen gematcht kunnen worden aan talenten en drijfveren van mensen. Met behulp van coaching gesprekken voor managers een werkwijze neergezet waarmee continue waar nodig de matching kan worden geoptimaliseerd. Naast 360 feedback hulpmiddelen ook managers ondersteund in het concreet vormgeven van feedback en ontwikkelgesprekken.

  • Herontwerp van de HR en people management functie, afgemeten aan de behoefte van de business. Inclusief framework en toolkit voor effectief functioneren van Talentmanagement.

Als gevolg van veranderingen in de markt was het nodig om de structuur van de onderneming aan te passen. Dit hield in dat ook de werkwijzen bij Human Resource Management veranderde. Samen met de organisatie hebben we de nieuwe HR en people management functie ontworpen. Competenties voor deze rollen en ontwikkel paden zijn geformuleerd, tezamen met een beleid voor o.a. Management Development. Assessments zijn gehouden en coaching gesprekken om te zorgen dat een ieder kon matchen met de nieuwe rol.

  • Psychologisch assessment en coaching van medewerkers/managers voor optimale talentontwikkeling. Samen concrete ontwikkelplannen opstellen, uitvoeren en evalueren.

Samen met de ondernemer, leidinggevenden en medewerkers kijken naar de toekomst. Wat dit vergt van mensen en de inzet van hun talenten. In gesprek gaan over drijfveren en wensen. Waar nodig met psychologische assessments gekeken naar nog verborgen talenten. Met coaching nagaan waar een ieders talenten het best toch recht komen en waar ontwikkeling nodig of wenselijk is. Dit vervat in concrete plannen voor de eigen ontwikkeling. Samen regelmatig monitoren en bijstellen voor optimale resultaten.