{"id":314,"date":"2026-03-16T11:37:36","date_gmt":"2026-03-16T11:37:36","guid":{"rendered":"https:\/\/talentmanagement-wiebyaltink.nl\/?p=314"},"modified":"2026-03-16T11:43:03","modified_gmt":"2026-03-16T11:43:03","slug":"intrapreneurs-impact-model","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/talentmanagement-wiebyaltink.nl\/?p=314","title":{"rendered":"NEW: Intrapreneurs IMPACT Model\u2122"},"content":{"rendered":"\n

Intrapreneurs IMPACT Model\u2122\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 \u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0<\/strong>
Van idee naar impact binnen organisaties<\/em><\/p>\n\n\n\n

\n\n\n\n

Waarom goede idee\u00ebn vaak vastlopen<\/strong><\/p>\n\n\n\n

In veel organisaties hebben medewerkers en managers waardevolle idee\u00ebn om processen te verbeteren, innovatie te versnellen of samenwerking te versterken. Toch worden veel van deze idee\u00ebn nooit gerealiseerd. Veelvoorkomende oorzaken zijn: wachten op toestemming of besluitvorming, onduidelijkheid over invloed binnen de organisatie, gebrek aan eigenaarschap of initiatief, idee\u00ebn die geen draagvlak krijgen.<\/p>\n\n\n\n

Onderzoek naar innovatie, leiderschap en organisatieverandering laat zien dat duurzame verandering vaak van binnenuit ontstaat<\/strong>: door medewerkers en managers die initiatief nemen en verantwoordelijkheid pakken voor verbetering. Dit wordt vaak aangeduid als intrapreneurship<\/strong> \u2013 ondernemerschap binnen organisaties. Om professionals en hun managers hierbij te ondersteunen is het Intrapreneurs IMPACT Model\u2122<\/strong> ontwikkeld.<\/p>\n\n\n\n

\n\n\n\n

Het Intrapreneurs IMPACT Model\u2122<\/strong> is een praktisch framework dat professionals helpt hun idee\u00ebn om te zetten in concrete verbeteringen binnen hun organisatie. Het model combineert inzichten uit leiderschapsonderzoek, organisatiepsychologie en intrapreneurship met praktische stappen voor toepassing in het dagelijks werk.<\/p>\n\n\n\n

I \u2014 Inzicht <\/strong>Begrijp hoe jouw organisatie werkt: waar beslissingen worden genomen, wie stakeholders zijn, waar jouw invloed ligt. Professionals onderschatten vaak hun eigen invloed.<\/p>\n\n\n\n

M \u2014 Mindset <\/strong>Verander van afwachten naar ondernemen. Denk als intrapreneurs: kansen zien, initiatief nemen, oplossingen zoeken binnen bestaande structuren.<\/p>\n\n\n\n

P \u2014 Potentieel <\/strong>ontwikkelen.<\/strong> Dit betekent: kansen delen, verbeteringen concreet maken, aansluiten bij organisatiedoelen, coachen en steunen.<\/p>\n\n\n\n

A \u2014 Actie <\/strong>Idee\u00ebn krijgen pas waarde wanneer ze worden uitgevoerd. Succes krijgen door kleine experimenten, pilots, zichtbare resultaten.<\/p>\n\n\n\n

C \u2014 Coalitie <\/strong>Impact ontstaat zelden alleen. Succesvolle intrapreneurs bouwen door en met steun, betrekken stakeholders, cre\u00ebren draagvlak.<\/p>\n\n\n\n

T \u2014 Transformatie <\/strong>Intrapreneurship zorgt voor verbetering van processen, meer innovatie, meer betrokken medewerkers, een ondernemende organisatiecultuur.<\/p>\n\n\n\n

\n\n\n\n

Wat betekent dit voor jouw organisatie? <\/strong>Organisaties die intrapreneurship stimuleren zien vaak meer innovatie van binnenuit, hogere betrokkenheid van medewerkers, snellere implementatie van verbeteringen, meer ondernemerschap in teams. Het Intrapreneurs IMPACT Model\u2122<\/strong> helpt organisaties deze ontwikkeling bewust te stimuleren.[1]<\/a><\/p>\n\n\n\n

\n\n\n\n

Consultancy & Coaching<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Innovatie ontstaat niet alleen door strategie, maar door mensen die initiatief nemen. Ik help organisaties, managers en professionals om intrapreneurship en impact van binnenuit te versterken. Voorbeelden zijn een Workshop \u2013 Intrapreneur Mindset met introductie van het IMPACT-model voor teams of organisaties, of Coaching voor managers en professionals begeleiding bij het ontwikkelen en realiseren van verbeterinitiatieven.<\/p>\n\n\n\n

Dr. Wieby M.M. Altink<\/em><\/p>\n\n\n\n

Wieby.altink@ziggo.nl<\/em><\/a><\/em><\/p>\n\n\n\n

\n\n\n\n

[1]<\/a> Wetenschappelijke basis: Het Intrapreneurs IMPACT Model\u2122 is een praktijkgericht framework voor intrapreneurship en combineert bestaande inzichten uit leiderschap, innovatie en organisatiepsychologie, zoals hieronder en ook daadwerkelijk onderzoek naar intrapreneurship binnen organisaties.<\/p>\n\n\n\n

Altink, W.M.M. & Taris, T.A. (2026). Intrapreneurship \u2013 Ondernemen in organisaties. Artikel aangeboden tijdschrift Gedrag & Organisatie.<\/p>\n\n\n\n

Cialdini, R. B. (2021). Influence: The psychology of persuasion (Revised ed.). Harper Business.<\/p>\n\n\n\n

Covey, S. R. (2004). The 7 habits of highly effective people. Free Press.<\/p>\n\n\n\n

Kuratko, D. F., Morris, M. H., & Covin, J. G. (2014). Corporate innovation and entrepreneurship (3rd ed.). South-Western Cengage Learning.<\/p>\n\n\n\n

Kotter, J. P. (2012). Leading change. Harvard Business Review Press.<\/p>\n\n\n\n

Pinchot, G. (1985). Intrapreneuring: Why you don\u2019t have to leave the corporation to become an entrepreneur. Harper & Row.<\/p>\n\n\n\n

Yukl, G. (2013). Leadership in organizations (8th ed.). Pearson.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Intrapreneurs IMPACT Model\u2122\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 \u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0Van idee naar impact binnen organisaties Waarom goede idee\u00ebn vaak vastlopen In veel organisaties hebben medewerkers en managers waardevolle idee\u00ebn om processen te verbeteren, innovatie te versnellen of samenwerking te versterken. Toch worden veel van deze idee\u00ebn nooit gerealiseerd. Veelvoorkomende oorzaken zijn: wachten op toestemming of besluitvorming, onduidelijkheid over invloed binnen de … Continue reading NEW: Intrapreneurs IMPACT Model\u2122<\/span><\/a><\/p>\n","protected":false},"author":3411,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[],"tags":[],"class_list":["post-314","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/talentmanagement-wiebyaltink.nl\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/314","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/talentmanagement-wiebyaltink.nl\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/talentmanagement-wiebyaltink.nl\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/talentmanagement-wiebyaltink.nl\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/3411"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/talentmanagement-wiebyaltink.nl\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=314"}],"version-history":[{"count":3,"href":"https:\/\/talentmanagement-wiebyaltink.nl\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/314\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":317,"href":"https:\/\/talentmanagement-wiebyaltink.nl\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/314\/revisions\/317"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/talentmanagement-wiebyaltink.nl\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=314"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/talentmanagement-wiebyaltink.nl\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=314"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/talentmanagement-wiebyaltink.nl\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=314"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}