Talentmanagement-WiebyAltink

Consultant en Coach

Wieby Altink Talentmanagement biedt organisaties, managers en medewerkers advies bij het ontwikkelen van Talent. Dit met als doel duurzame en optimale resultaten en veel werkplezier in uw onderneming.

Ons advies is gestoeld op kennis, ervaring en de bewezen werking van best practices. Professioneel en tevens innovatief. Met onderscheidende focus van fairness: eerlijk en rechtvaardig. Dit als garantie voor een  optimaal resultaat. Onze best practices geven u de kans om innovatief en op faire wijze het talent voor uw onderneming te ontdekken en te ontwikkelen. Hiermee voegt u waarde toe aan uw organisatie in het bereiken van de strategische doelen. In de oplossingen staan win-win principes centraal. Wij doen dit door consultancy, coaching maar het kan ook via business partnering relaties.

Concrete voorbeelden

• Met de organisatie samenstellen van best practices voor Talentmanagement, vanaf recruitment en selectie tot onboarding en development.
• Coaching van managers en medewerkers bij het bepalen van behoeften voor competentie ontwikkeling van nieuwe business rollen 
• Herontwerp van de HR en people management functie, afgemeten aan de behoefte van de business. Inclusief framework en toolkit voor effectief functioneren van Talentmanagement.
• Psychologisch assessment en coaching van medewerkers/managers voor optimale talentontwikkeling. Samen concrete ontwikkelplannen opstellen, uitvoeren en evalueren.

Profiel

Branches Financial and Professional Services, Techniek (IT), Productie, Retail, Public

Certificeringen Register Psycholoog NIP – Nederlands Instituut voor Psychologen; Europsy registered Psychologist Work and Organization – EuroPsy biedt uniforme richtlijnen voor vakbekwaamheid en ethiek, die worden onderschreven door de nationale psychologenverenigingen van de landen (inclusief alle EU-landen) die lid zijn van de EFPA.

Ervaring >30 jaar Talentmanagement consultancy, coaching, training en ontwikkeling

Opleiding Phd Organisation Psychology and Development sciences, Post-academic Professional Coaching, Post-HBO Verandermanagement, Post-HBO Strategisch Opleidingskunde

Deskundigheid Ik ben van huis uit organisatiepsycholoog. Ik onderscheid me door een schat aan jarenlange ervaring in bedrijfsleven en in universiteiten op het gebied van Talentmanagement.

Roots Mijn roots zitten in het ‘fair’ bepalen van en omgaan met de kwaliteiten die mensen meebrengen voor organisaties. Als beginnend onderzoeker heb ik studies verricht in Afrikaanse landen om bij te dragen aan het opleidingsbeleid in beta-sectoren. Daarbij samenwerkend met mensen uit verschillende landen en disciplines. Multidisciplinair samenwerken is altijd een van mijn speerpunten gebleven. Zo heb ik als psycholoog een promovendus in de natuurkunde begeleid. In mijn consultancy loopbaan zorg ik samen met mensen van verschillende achtergronden dat talentmanagement in bedrijven daadwerkelijk werkt. Ook nu werk ik nog samen met verschillende universiteiten.

Competenties vele jarenconsultancy in internationaal georiënteerd advieswereld met verantwoordelijkheden voor het adviseren, organiseren en implementeren van organisatie advies projecten. Ervaring als business unit manager.

CV zie LinkedIn – https://www.linkedin.com/in/wieby-altink-talentmanagement/

Contact

Wieby.altink@ziggo.nl 06-53523978

Met mijn onderneming Wieby Altink Talentmanagement bieden wij organisaties, managers en medewerkers advies bij het ontwikkelen van Talent. Dit met als doel duurzame en optimale resultaten en veel werkplezier in uw onderneming.

Mijn missie is het zorgen dat zoveel mogelijk mensen hun kwaliteiten in het werk kwijt kunnen en zich daarbij happy voelen. Ons motto is ‘we can do it!’

De uitdaging tegenwoordig

hoe te zorgen dat (nieuwe)medewerkers zich optimaal kunnen inzetten en ontwikkelen en zich daarbij happy voelen? Hoe optimaliseer je de fit en match bij en na indiensttreding? Dit interactieve proces van “matching” krijgt relatief weinig aandacht als het gaat over het optimaliseren van leer- en afstemmingsprocessen bij en na indiensttreding. Dit terwijl verwacht wordt van nieuwe medewerkers dat ze zich afstemmen op de cultuur en de werkwijzen van de organisatie maar ook dat ze nieuw elan geven en waar nodig vernieuwing meebrengen en realiseren. De uitdaging is om deze ‘spagaat’ van aanpassing en vernieuwing op juiste wijze vorm te geven.

Het PROfit Model

Bij deze matching gaat het om afstemmen van elkaars mindset, drijfveren en gedrag. Die van organisatie en medewerker(s). Hiertoe gebruiken wij het PROfit Model – Personen, Rollen en Onderneming Fit. Dit met als basis het PE paradigma, de afstemming tussen Person en Environment. Dit is een veelvuldig onderzocht model en vormt de basis van inzichten in gedrag in organisaties en mogelijke interventies daarbij. Het model is door ons vertaald naar de praktijk: PRO staat voor Persoon Rol en Onderneming. Het gaat om de afstemming tussen de kenmerken van de Persoon, diens Rol binnen de Onderneming waar hij/zij opereert. Fit is de link naar passing/fit, waarbij het ook gaat om de ontwikkeling van mensen, rol en onderneming om tot een optimale ‘match’ te komen. Nu en in de toekomst. Resultaat van Fit is tevredenheid, prestaties, motivatie, fitheid mentaal en lichamelijk.

Waarom met ons samenwerken

Best practices Bij samenwerking kunt u gebruik maken van veel kennis over hoe mensen zich gedragen in het werk en organisaties. Ook over hoe ondernemingen het beste zijn in te richten om talenten optimaal in te zetten en te gebruiken. Onze best practices zijn daarop ontwikkeld.

Methoden Bij ontwikkeling van talent in en van ondernemingen komen vaak zeer veel aspecten kijken. Werkprocessen veranderen, vaak de organisatiestructuur, de wijze van samenwerken en in veel gevallen ook de cultuur. Wij gebruiken methoden om naar voren te halen wat anders verborgen blijft. Deze zijn beproefd in onderzoek en getest.

Praktische resultaten Wij hanteren en bieden handvaten voor huidige en toekomstige resultaten. Deskundig advies vanuit brede werkervaring zorgt voor resultaten die er toe doen en beklijven.

Deskundigheid Wij onderscheiden ons mede door een schat aan jarenlange ervaring in bedrijfsleven en in universiteiten op het gebied van Talentmanagement. Certificering in Nederland en Europa.

Zie onder andere https://www.linkedin.com/in/wieby-altink-talentmanagement/

Competentie ontwikkeling Uw medewerkers moeten de juiste competenties in huis hebben, en deze zo ontwikkelen dat zij bijdragen aan de organisatiedoelen. Assessments kunnen helpen beslissingen te nemen bij selectie- en ontwikkelvraagstukken.

Employability Werkgeluk draagt bij aan langer vitaal werken. Met de juiste best practices verbeteren van de duurzame inzetbaarheid van personeel. Coaching helpt medewerkers om de rol te vinden die optimaal aansluit bij talenten.

Leiderschap en HR strategie De keuzes van de ondernemer en leidinggevenden zijn bepalend voor het succes van uw organisatie. Een heldere HR-strategie geeft richting aan managementkeuzes omtrent personeel.

Organisatieontwerp Uw organisatieontwerp bepaalt hoe klanten uw organisatie ervaren, hoe medewerkers hun rol invullen en hoe managers hun verantwoordelijkheid nemen. Een adequaat ontwerp en vormgeving van organisatie en rollen motiveert medewerkers en is de sleutel tot optimale prestaties.

Teamontwikkeling Teamontwikkeling speelt een belangrijke rol binnen organisaties, nu werkprocessen meer en meer flexibel en dynamisch georganiseerd worden. Met best practices teams hun talenten beter laten gebruiken en ontwikkelen.

Korte omschrijving van voorbeeld projecten en activiteiten

• Met de organisatie samenstellen van best practices voor Talentmanagement, vanaf recruitment en selectie tot onboarding en development.

Voor een onderneming die jaarlijks jong talent aantrekt best practices geformuleerd. Deze talenten van nu en morgen zijn van belang voor de onderneming. Diens dynamische context en de daarmee gepaard gaande vele uitdagingen maken dat de juiste overwegingen nodig zijn voor de investering in deze talenten. Dit vergt een vertaling naar een eenduidige aanpak voor aanname, onboarding en ontwikkeling. Samen met de organisatie hiertoe beleid en een concrete toolkit samengesteld. Waar nodig training voor professionals georganiseerd en verzorgd. En uiteraard ook samen gezorgd voor een concrete opzet voor evaluatie van resultaten.

• Coaching van managers en medewerkers bij het bepalen van behoeften voor competentie ontwikkeling van nieuwe business rollen 

In de organisatie is sprake van continue ontwikkeling van rollen in sales en marketing, maar ook in de productie. Samen met de organisatie een model ontwikkeld waarmee deze veranderingen gematcht kunnen worden aan talenten en drijfveren van mensen. Met behulp van coaching gesprekken voor managers een werkwijze neergezet waarmee continue waar nodig de matching kan worden geoptimaliseerd. Naast 360 feedback hulpmiddelen ook managers ondersteund in het concreet vormgeven van feedback en ontwikkelgesprekken.

• Herontwerp van de HR en people management functie, afgemeten aan de behoefte van de business. Inclusief framework en toolkit voor effectief functioneren van Talentmanagement.

Als gevolg van veranderingen in de markt was het nodig om de structuur van de onderneming aan te passen. Dit hield in dat ook de werkwijzen bij Human Resource Management veranderde. Samen met de organisatie hebben we de nieuwe HR en people management functie ontworpen. Competenties voor deze rollen en ontwikkel paden zijn geformuleerd, tezamen met een beleid voor o.a. Management Development. Assessments zijn gehouden en coaching gesprekken om te zorgen dat een ieder kon matchen met de nieuwe rol.

• Psychologisch assessment en coaching van medewerkers/managers voor optimale talentontwikkeling. Samen concrete ontwikkelplannen opstellen, uitvoeren en evalueren.

Samen met de ondernemer, leidinggevenden en medewerkers kijken naar de toekomst. Wat dit vergt van mensen en de inzet van hun talenten. In gesprek gaan over drijfveren en wensen. Waar nodig met psychologische assessments gekeken naar nog verborgen talenten. Met coaching nagaan waar een ieders talenten het best toch recht komen en waar ontwikkeling nodig of wenselijk is. Dit vervat in concrete plannen voor de eigen ontwikkeling. Samen regelmatig monitoren en bijstellen voor optimale resultaten.